员工不开心的情绪和不健康的心理必然会在工作中表现出来。员工的心理问题会影响油库的效率和效益，油库管理的心理问题会导致决策失误等严重后果。特殊行业从业人员的心理问题甚至可能对社会和环境造成灾难。

　　1.优化管理，降低强度。开展持续优化管理，不仅在劳动强度上减轻了员工的负担，在精神上也释放了员工的负担。以前一些可做可不做的报表，操作不合理，失误多，考核严厉，自然让员工产生逆反心理，导致了油库领导不在和领导不在的区别，昼夜的区别。心理上的叛逆让员工故意违反制度。持续的优化大大改善了员工的心理纠结，这种整体的优化大大减少了员工的工作失误。

　　2.改善环境，感觉舒服。创造良好的工作环境以减少或消除不良工作条件带来的危害，着力改善工作环境和条件，增加空调和娱乐设施为员工提供健康、舒适、团结、向上的工作环境，丰富员工的工作内容，指明员工的发展方向;为员工提供一个赏心悦目、清爽舒适的工作空间，让员工适应工作环境，提高安全感和舒适感。

　　3.加强沟通，释放情绪。主动与员工沟通，倾听员工自身的能力、需求和价值观，全面了解员工在工作和生活中遇到的困难，给予他们尽可能多的安慰和帮助。促进员工之间的平行沟通，增进员工之间的理解与合作，减少矛盾与冲突，防止各自为政、互相扯皮的现象。建立员工与领导、员工与管理者之间的沟通体系和渠道。建立员工投诉制度，设立意见箱等。，并积极引导员工开诚布公地谈论工作问题，让员工的情绪得到及时释放。

　　4.深爱着，温暖着你的心。充分利用油库自然条件开展蔬菜种植活动，落实公司各项关爱措施，积极培育家庭文化，按照中心要求为值班员工提供水果或营养小吃，关注员工生活条件的改善，提高食堂饭菜质量，使员工以积极向上的精神面貌投入到日常工作中。